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                  這個團隊培訓“超燃”

                  河南能源永煤公司順和煤礦機運隊強化技能人才隊伍建設

                  中國煤炭網 作者:李春紅 2019-08-27 11:10:05

                  “礦井供電、井上下運輸、主副井提升、地面矸石山等都屬分管範圍,可謂‘海、陸、空多兵種’大綜合區隊。”8月20日,記者見到順和煤礦機運隊隊長楊曉時,他打了一個恰當的比方。

                  “設備多、戰線長、專業多”是這支隊伍面臨的現狀,技術工人多,技術實力雄厚,也是這支隊伍的驕傲。

                  不過,這一切,還得從該隊強化技能型人才隊伍建設說起。

                  重理念,激活成才“孵化器”

                  人才決定未來,培訓成就夢想。技能培訓,關乎每一名職工的前途。

                  理念決定行動。該隊從不重視到重視職工技能提升,也走過彎路。據統計,以前,該隊因系統故障影響時間每月罰款至少在2000元以上。“主要還是大夥的操作水平不高造成的。”該隊技術副隊長張佳浩對此深有體會。

                  爲此,該隊堅持“磨刀不誤砍柴工”的培訓理念,下大力氣支持職工參加各類崗位練兵、技術比武。不再因生産任務繁重爲由,阻礙職工學習,鼓勵全脫産、全身心參加各類技術比武。並制定《技能比賽獎勵辦法》等相關制度6項,將激勵舉措落到實處。同時,還建立健全各工種培訓體系,以“導師帶徒”、技能人才“結對幫扶”、學習日等方式,打通技能水平提升快車道。

                  據統計,該隊248名職工中現有高級工及以上人員50余人,其中技師16人,高級技師5人。

                  創環境,明星猶如“雨後筍”

                  科學的人才培養機制是造就人才成長的沃土,是催生人才輩出的動力。

                  在該隊黨支部副書記伏新民看來,造就人才成長的沃土在比賽現場,比賽時的最好狀態都是練出來的,不下一番苦功夫走不遠。

                  爲此,該隊牢固樹立“培訓是員工最大的福利”這一理念,明確在外出培訓、學習期間區隊按正常出勤核算工資,解決職工後顧之憂。對取得各類別、各層級技術比武名次的人員按制度執行頂格獎勵,高級工及以上人員享受技術津貼;隊內實行人員素質提升積分制考核晉級通道,在班組長評選、年終評先上具有優先權。

                  同时,该队利用班前会给职工算經濟账,说清讲明参加技能提升的好处。“除内部奖励外,矿上、公司有經濟奖励,还可评选‘岗位技术能手’,可谓名利双收。”伏新民经常苦口婆心地说道。

                  好政策最終體現在好成績上,在今年7月份公司主通風機司機技術比武中,該隊職工路齊鵬、郭威、楊宇分別取得第一、第三、第四名的好成績;在8月份舉行的公司主副井絞車司機技術比武中,該隊職工康研、王素華分別取得第一名、第六名的好成績。

                  育新苗,壓茬拔節“碩果豐”

                  “將旋鈕打至手動,登陸系統、打開備用風機水平風門、進入故障倒機界面、點擊一鍵倒機……”8月15日,順和煤礦主通風機房傳來陣陣手指口述聲,經過一套“口到手到”的娴熟操作,年輕的主通風機司機魯超亞用時不到4分鍾,備用風機正常啓動。

                  原來,這是該隊爲深刻吸取事故教訓,統計、分析近階段發生的違章及隱患,紮實深入開展安全生産“四問四答”活動,在不影響正常安全生産的前提下,對主副井提升、主排水、主通風、壓風等“四大運轉”系統35名參加工作時間短,技能水平較低的年輕崗位工分批次、分重點開展應急值守實操培訓。

                  爲提高礦井大系統值守人員技能優、業務精、操作准、反應快,確保實操培訓效果,該隊迅速組建培訓領導小組,技術員、班組長、崗位技術能手各司其職,通過對系統運行原理、日常操作流程、簡單故障處理、應急值守流程等方面進行現場講解,對照操作步驟、流程手把手操作演練,培訓小組人爲設置故障限時排除等方式,提高操作水平。

                  據悉,爲期10天的實操培訓培訓結束後,該隊對參與實操培訓人員進行績效管理,達不到規定分的,工資待遇按崗位工資的80%執行,限期內補考合格後恢複原系數,兩次不合格者直接調離原工作崗位。

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