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                  中華人民共和國應急管理部主管 國家煤礦安全監察局主管 中國煤炭報社主辦 中央新聞網站
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                  用煤旺季中的煤炭企業(上)

                  中國煤炭報 2019-08-20 10:22:40

                  編者按

                  今年迎峰度夏用煤高峰即將結束,爲了保證全國煤炭穩定供應,維護市場供需基本平衡,煤炭企業做了大量工作。無論是新礦井還是老企業,無論是煤炭主産區企業還是煤炭調入區的企業,都在抓煤質、重服務,努力做到“保供應、穩市場、講誠信、保安全”。

                  山西焦煤霍州煤電集團

                  多措並舉提升品牌競爭力

                  李靜

                  今年7月,山西焦煤霍州煤電集團煤炭销量为206.3万吨,完成计划的117.88%。今年前7个月,该集团累计销售煤炭1396.1万吨,完成计划的123.11%。

                  今年夏季,霍州煤電面對內部資源緊張、生産銜接不到位的實際困難,多點發力、多措並舉,積極優化産品結構和運輸結構,不斷提高資源配置效率和煤炭質量,努力提升霍州煤品牌內涵和市場競爭力。

                  優化銷售結構。霍州煤電在謀布局、調結構上下功夫,在增加鐵路銷量上做文章,今年新增了7個直發戶。爲了充分調動運銷人員的積極性,該集團出台了鐵路銷售激勵考核辦法,優化了鐵路銷售結構。8月5日,霍州煤電實現單日鐵路發運760車52097噸,創曆史新高。

                  針對公路銷售受周邊煤炭市場影響,價格變化幅度較大的情況,霍州煤電充分利用“山西焦煤在線交易平台”發現新用戶、發現新價格的特點,堅持公路地銷全部通過“焦煤在線”網上競拍,實施競價銷售。7月,霍州煤電公路在線交易挂網25次,挂單量49.3萬噸,成交量26.3萬噸,溢價增收513.8萬元。

                  按照效益完成用戶排名管理。霍州煤電下發了通知,要求各銷售單位對所有用戶按照鐵路直達、港口中轉銷售、地銷的運輸方式,以及按照長協戶、重點戶、市場戶的用戶性質進行排名,並及時與高效益用戶溝通,爭取增加接貨量,並控制對低效益用戶的發貨量。

                  積極走訪用戶,加強聯系。7月中旬,霍州煤電相關領導走訪了華北地區的用戶,了解用戶的産品需求。霍州煤電各運銷單位工作人員積極調研市場,加強對用戶的走訪,嚴抓售前售中售後服務,確保銷售通暢、産銷協同。

                  與此同時,霍州煤電主動適應市場和資源變化,積極開發了6個新品種,生産適銷對路的産品,提升品牌煤信譽度,贏取了新老客戶的支持和信任。

                  盤活資源增效益,提升質量保市場。在堅持山西焦煤“一體兩翼”銷售方針前提下,霍州煤電煤炭運銷部積極落實霍州煤電“雙五”戰略工作部署,按照“效益爲先,堅持合法合規,保品質、保優勢煤種”的外采原煤的原則,積極盤活內部資源,推行配煤增效。霍州煤電白龍貿易分公司依托本部洗煤廠、各銷售站台和霍州煤品牌優勢,大力開展了內采配銷。霍州煤電呂臨能化公司依托鐵路專用線和洗煤廠,借助區位優勢,逐步打造2個集“外采統銷、配煤配洗、倉儲集散”爲一體的商貿服務中心。

                  對産品質量精益求精,既是對用戶的回饋,也是對自身品牌的維護。爲此,霍州煤電嚴把煤炭質量源頭關、入洗關和檢驗關。

                  霍州煤電制定了相關制度,並組織開展了品牌煤建設專項檢查。該集團不斷加強原煤生産過程預控,針對各礦井煤質情況進行重點督導、現場辦公,強化過程管理。

                  霍州煤電全力穩定洗選質量,認真對洗選設備進行單機檢查,確保洗選系統正常運行;通過對煤炭質量的抽查、反饋,加強生産過程質量管理,嚴控不合格産品的出現率;強化運輸過程、裝車過程的全面管控,保證發運的煤炭質量合格並且穩定。

                  霍州煤電努力提升商品煤質量管理,開展了批批抽查、批批反饋、批批考核的工作;堅持“車車采樣、批批化驗”的商品煤質量化驗要求,確保各項指標達標;強化煤質指標的精細化管理,産品質量檢測指標不合格,不允許裝車外銷。通過一系列行之有效的措施,該集團切實提升了煤炭質量,確保了商品煤的信譽度和市場占有率。

                  陝北礦業張家峁公司

                  借助“互聯網+”提高運銷能力

                  王征峰

                  今年夏季,陕煤集团陝北礦業張家峁公司精心组织、超前谋划、统筹安排,着力通过严格质量管理、提高服务水平、提高运销能力、稳定煤炭价格等举措,全力以赴确保煤炭供应。

                  高度重視煤質管控贏在“起跑線”。爲了強化原煤質量管理,張家峁公司緊緊圍繞“以質量求生存、向質量要效益”的方針,堅持從生産源頭、原煤運輸、洗選加工、裝車銷售等方面進行煤質管理。通過控制采煤工作面頂底板、杜絕水煤等舉措,采取現場跟蹤采樣、提前預測的方法進行煤質檢測,從源頭加強原煤質量管理。在運輸洗選加工過程方面,杜絕不同煤種摻配拉運,嚴格控制運輸過程中水分的增加。每天對産品煤進行采樣化驗分析,主要測量灰分、全水分、發熱量等關鍵值,檢驗過程中若發現質量異常,及時查找影響煤質的原因,積極采取相應措施確保煤質達標。

                  上下同心提供“一站式”優質服務。張家峁公司按照“保供應、穩市場、講誠信”工作理念,從滿足客戶需求出發,建立了服務質量反饋群,隨時了解客戶需要,做好定制化生産,全力保障重點耗煤企業供應,力爭讓客戶滿意,客戶回訪好評率達到百分之百。該公司堅持實行客戶煤炭拉運網上競拍制度,及時通報煤質信息、煤種競拍信息、道路運輸信息及天氣情況,將場區裝車信息反饋給客戶,爲客戶提供“一站式”貼心優質服務。

                  “以前拉煤一等就是好幾個小時,經常排到的時候又沒有煤了。自實行‘一站式’服務後,我們提前就知道能不能拉到煤,而且提煤的效率也比以前提高了不少。”一位來自河南的購煤客戶表示。

                  创新管理,借助“互聯網+”提高運銷能力。张家峁公司自主研发并投用了西北地区第一套远程智能装车系统,实现了整个装车过程现场无人操作,装车时间由改造前的每车5分钟缩减为目前的每车2分钟,极大地提高了装车效率。依托局域网、互联网,该公司对地销车辆、火车车皮进行科学调度。利用手机APP智能派车系统、地销车辆门禁系统、信息扫描识别系统,形成了统一销售、统一协调、统一调运的煤炭发运管理体系。如今,长短途货运汽车合理穿插装运,货运列车到站时间更为精确,装运效率提升,日均装车达1200余辆,铁路日均装运量由站台建成初的2列至3列提升到目前的4列至5列。

                  發揮優勢産能全力保供穩價。張家峁公司在確保安全的前提下科學組織生産,推進優勢産能快速釋放,爲保供穩價提供資源支撐。該公司著力抓好對戰略合作用戶、中長協用戶等重點耗煤企業的供應,確保長協合同兌現率,並將價格穩定在合理區間。

                  安徽淮北礦業集團袁店一礦

                  穩産提質服務用戶

                  張盼盼

                  “今年夏天我们在提高煤质和产量上双手‘弹钢琴’,一方面在安全的前提下增加产量,另一方面想法设法提高煤质。”近日,安徽淮北礦業集團袁店一礦经营副矿长庄永军在接受笔者采访时介绍。

                  爲了保證煤質,袁店一礦連續出台了嚴格的制度,通過合理配采、加強生産現場和運輸環節的監管等手段,嚴格源頭和過程管控,防止矸石、水或雜物混入煤流,保證煤質穩定。

                  此外,袁店一礦對兩個采煤區的産品實行收購制,供銷管理科每周取一個生産檢查煤樣,根據化驗結果確定煤質灰分,以産量和煤質灰分作爲收購標准,考核采煤區的“有效煤量”。該做法調動了生産一線職工穩産提質的積極性和主動性,鼓勵他們在安全的前提下多出“有效煤量”。

                  和莊永軍一起,筆者來到煤倉附近的裝車線,一列滿載煤炭的運煤車沿著軌道剛剛駛離。踩著金屬板台階來到二樓裝車操作間,供銷科裝車班班長郭二傑正在記錄本上填寫數據。

                  “6月礦上煤炭外運量明顯增加,煤炭外運進入高峰期,也到了我們最忙的時候。以往,我們的煤都是運往最近的臨渙選煤廠進行洗選加工,隨著産量增加,我們還和周邊的渦北選煤廠、淮北選煤廠溝通聯系,保證從井下運上來的煤第一時間能運出去。”郭二傑往前翻了翻數據向筆者介紹。

                  “7月,我們礦商品煤外運21.7萬噸,6月外運量最大,外運25.6萬噸,這兩個月的外運量基本完成了礦全年計劃的近四分之一,可以想象這兩個月的工作量有多大。”郭二傑合上了記錄本繼續說。

                  據了解,袁店一礦裝車班一共3個裝車組24名職工,和往年相比,他們覺得今年夏天更加忙碌。平均一天要裝3至4列車,最忙的時候一天裝過5列車,而檢查車輛、拉閘、放氣、裝煤等一整套裝車工序下來需要3個小時左右。有時候半夜來車,工作人員起床洗把臉就去幹活,不能讓車等人,要盡快把煤裝好運出去。

                  “大熱天車皮被曬得滾燙,檢查完車輛,衣服基本被濕透了。汗流得多就得多補水,最多的時候一個人一天能喝完一桶4.5升的桶裝水。”郭二傑說。

                  “伏暑季節即將進入尾聲,下一步我們還要穩紮穩打,繼續實施穩産提質舉措,漂漂亮亮地打完這場迎峰度夏‘保供戰’。”莊永軍表示。

                  貴州水礦控股集團汪家寨煤礦

                  保質保量保時發運煤炭

                  程照翠

                  “我们煤矿要克服雨季系统运输不畅的制约,严把产品质量关,合理洗选,多措并举保产品供应,坚决满足用户要求。”近日在接受笔者采访时,貴州水礦控股集團汪家寨煤礦矿长陶刚表示。

                  汪家寨煤礦原煤粘性大,運輸過程中易造成系統堵倉和運輸困難的問題。該礦及時采取分裝、分運、分銷的方式,來解決這一問題。

                  为了提高运输效率, 汪家寨煤矿增加了2个电煤汽运装车点。为了保证产品质量,该矿收集不同煤炭进行入洗掺配,达到电煤用户对煤质的要求。为了细分煤炭品种,该矿5月中旬在外广场安装了原煤处置设备滚轴筛分系统。

                  “要明确原煤不是产品的概念,要以經濟效益最大化为原则,重视洗选环节,确保产品质量百分之百达到用户的要求。”汪家寨煤矿分管洗煤厂的副矿长龙振军说。

                  “有了合格的産品,我們還要按照鐵路部門部門的要求,做到外運‘保質、保量、保時’,確保産品安全外運。”該礦洗煤廠廠長周大嵩說出了自己的想法。

                  保質——加強質量跟蹤管理,把原來每小時1次的采樣,變成每半小時采樣1次,應對來料煤種雜、入洗量波動大的問題。針對鐵路新規,車皮堵漏成了産品外運的焦點,發運單位職工不斷實驗,終于找到了有效的應對辦法。

                  保量——面對電煤用戶4個不同發熱量的供應要求,汪家寨煤礦科學組織生産,采取分洗、分裝、分運的方式,合理進行配洗配裝。2個外倉收到底層邊角時,采取“挑選性裝車”入洗模式,確保了入洗原煤的質量。該礦對入洗原煤倉進行經常性采點取樣,掌握煤質分布情況,確保入洗原煤質與量均衡進入入洗系統,確保小時處理量穩定。數據顯示,今年前7個月,該礦共生産精煤34.7萬噸、建材煤3.8萬噸、電煤66萬噸。

                  保時——在現有人手緊缺的情況下,爲了保證不延時,除了在原來的基礎上增加2個裝車點進行多點裝車外,汪家寨煤礦自制平車系統,實現衡上裝車、衡上平車,邊裝邊平、裝完平完,達到較人工平車提高90%以上的裝車效率。遇到緊急情況時,黨員突擊隊集中上陣平車,提高車皮的外運效率。

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